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dilluns, 29 de juny del 2015

Instituto de Sils, Girona: educación inclusiva con proyectos, sin asignaturas ni timbres

El Instituto de Sils en Girona es uno entre los cada vez más centros públicos que predican con el ejemplo una enseñanza alternativa sin asignaturas ni timbres: abierta, inclusiva e innovadora, encaminada a eliminar los exámenes como instrumento de clasificación, para utilizarlos como un indicador más para orientar a los alumnos.

Es un IES en el que el trabajo por proyectos está consolidado (aunque digan que aún queda mucho por recorrer), pues ya son siete los cursos completados, con tres promociones afrontando los estudios post-obligatorios con un bagaje significativo en el aprendizaje competencial y la práctica de los valores democráticos.
Su lema se resume en tres verbos mágicos, que se acompañan de tres citas (¡son muy dados a los aforismos!). Ser: “Naciste siendo original. No te conviertas en una copia” (John Mason). Amar: “Allá donde haya un ser humano, hay una oportunidad para la bondad” (Séneca). Saber: “Es mejor hacerse algunas preguntas, que saber todas las respuestas” (James Thurber). Por lo demás, un proyecto educativo que la directora del centro, Iolanda Arboleas, nos resume así:
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Nuestro servicio consiste en ofrecer una educación de calidad, con una atención integral y personalizada, que ensanche los horizontes culturales de los jóvenes, y contribuya a dotarles de una sólida formación ética. Los principios ideológicos del centro son el fomento de una didáctica del grupo heterogéneo, una evaluación centrada en los procesos, un enfoque global del aprendizaje y una prioridad de los valores.
Para llevarlos a la práctica, se pone en marcha un engranaje pedagógico basado en una pirámide donde existe un planteamiento progresivo y por franjas horarias (el horario no se ha confeccionado por materias), pasando de menos a más autonomía , de menos a más personalización , y de menos a más protagonismo del alumno.
Las asignaturas son sustituidas por ámbitos temáticos, sesiones de práctica de habilidades (para trabajar en grupo y realización del portafolio) y proyectos (que incluyen diversas fases: happenings, trabajos de campo, exposición, prueba final, lecturas y audiovisuales), a lo que hay que añadir los talleres específicos de expresión. Todo ello, acompañado de tutorías individuales y grupales que alientan a todo tipo de actividades, dinámicas, técnicas de estudio… Los grupos de servicio que vinculan la comunidad escolar con el entorno local son un elemento clave del sistema y posibilitan la apertura del centro y la autogestión en diversos aspectos (mantenimiento de las instalaciones, etc.).
Mantenemos un sistema de evaluación dual: por un lado, el resultado (orientador) y por otro el proceso (cualificador). Tras una orientación, se elabora un informe de resultados que expone los logros competenciales. A su vez, se califica el trabajo mediante una nota base global que se basa en la implicación del alumno en su proceso de aprendizaje. Los profesionales de este centro, necesariamente, tienen o adquieren un perfil multifuncional, cooperativo, interdisciplinar, profundamente pedagógico, destacando la competencia en gestión de grupos como elemento esencial de su función docente.
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Otro elemento clave de este modelo educativo a destacar es el entorno virtual Moodle y el modelo 2×1 (un portátil por pareja). Es labor de los alumnos establecer la portada de la plataforma virtual y mantener la web activa, así como una ‘Pizarra de los aforismos’.

En Sils hay un instituto público que pretende ser autogestionado al máximo por parte de la comunidad escolar. Donde el aprendizaje se produce de forma interdisciplinar y cooperativa. Un centro donde las relaciones personales entre los diferentes miembros de la comunidad tienen una relevancia destacable y constituyen la herramienta principal para practicar los valores democráticos. Un lugar donde jamás ha sonado un timbre que corte el horario en trozos, un sitio con las puertas abiertas. Un centro donde se otorga la máxima naturalidad e interés al proceso educativo global de crecimiento de los chicos y chicas. En este sentido, el aspecto social, personal y académico están profundamente vinculados.
Fuente: Educacion 3.0 (la revista para el aula del siglo XXI)

dijous, 14 de maig del 2015

Manifest Institut Joan Fuster



«El claustre de l’institut Barri Besòs, després de reunir-se arran dels fets esdevinguts a l’institut Joan Fuster, vol manifestar:
La comunitat educativa del nostre centre vol mostrar el seu rebuig a situacions de violència que, en aquest cas, han causat la mort d’un professor de ciències socials i ferides de diversa gravetat a dos professors i dos alumnes. Abans de res, volem expressar el nostre dolor i la nostra solidaritat amb totes les víctimes, especialment amb la família del company mort.
Així mateix, volem fer evident el nostre malestar en el tractament dels fets: ni les declaracions institucionals, tot menystenint la difícil situació per la que passa l’ensenyament del país, ni la forma escollida pels poders públics a l’hora d’expressar el condol, no considerem que hagin estat les més adients davant la gravetat del que s’ha esdevingut.
Com a professionals de l’educació, volem palesar les moltes mancances a les quals no podem donar resposta per la falta de recursos adients (humans, materials, normatius i jurídics). És per això que, de bell nou, reclamem a les autoritats competents les polítiques socials i educatives que disposin els recursos necessaris a fi de facilitar la convivència a les aules. Amb recursos necessaris volem dir:
1. Disminuir les altes ràtios a les aules a fi de poder escoltar, atendre i treballar adequadament amb els nostres alumnes.
2. Incrementar les hores dedicades a les tutories, de tal manera que ens permetin d’esmerçar una atenció més personalitzada.
3. Millorar el funcionament de les diferents institucions pel que pertoca a l’àmbit de la salut mental infantil i juvenil (reducció de les llistes d’espera, major celeritat en el tractament dels casos…)
4. Incrementar el nombre de professionals necessaris a fi de prevenir, detectar a temps i tractar de forma avinent les diferents conductes de risc de l’alumnat.
5. Augmentar i agilitzar la coordinació entre els diferents agents implicats, atès que treballar amb eficàcia és la clau per evitar que una situació potencialment conflictiva es pugui resoldre a temps i de manera satisfactòria.
És evident que totes aquestes demandes no es poden satisfer sense els recursos econòmics necessaris; i, d’altra banda, creiem que són imprescindibles per oferir al nostre alumnat l’ensenyament de qualitat al qual tenen dret.
Pensem que en bona mesura ens correspon a nosaltres, els docents, com a element axial de la comunitat educativa que som, vetllar pel bon funcionament dels centres educatius i denunciar, sempre que calgui, les mancances que puguin afectar-ne la seva qualitat, però no oblidem que en aquesta tasca tots hi tenim la nostra part de responsabilitat, des de les famílies a les institucions polítiques de l’àmbit de l’ensenyament.
Només així, entre tots, cadascú des del seu àmbit d’actuació, serem capaços de construir un sistema educatiu que doni resposta a les necessitats dels nostres alumnes, que contribueixi a desenvolupar les seves aptituds i, sobretot, que els formi com a persones i ciutadans responsables en vistes al futur. En definitiva, un sistema educatiu que mai més hagi de lamentar un fet tan greu com és la mort d’un professor en mans d’un alumne.
Si no garantim l’accés a un ensenyament de qualitat a tots els nostres infants i adolescents, malmetrem el sentit de la paraula democràcia. Si no aturem el desgast a què hem sotmès l’ensenyament públic, només tindrem gregarisme, immobilisme, i, al capdavall, misèria generalitzada. Ara que l’equitat, pel que sembla, ha esdevingut la nova divisa del Departament, seria de desitjar que actuï en conseqüència.»
Claustre de l’Institut Barri Besòs

divendres, 8 de maig del 2015

“A l’escola, alegria més curiositat és igual a aprenentatge”

Mercè Conangla, escriptora, psicòloga, cofundadora de la Fundació Àmbit  i cocreadora del concepte d' Ecologia Emocional.


Per descarregar l'entrevista clickar aquí
Entrevista del  diari ARA del dia 20/04/2015

divendres, 24 d’abril del 2015

Esto NO es trabajar por proyectos

Post del Blog: Entre Actividades Infantiles. 20 de Abril 2015
Seguro que conoces algún centro, sobre todo de Educación Infantil o en el que se imparte esta etapa, que trabaja por proyectos. ¿A que suena bien? Pues siento decir que en muchas ocasiones los maestros llaman a su manera de trabajar “trabajo por proyectos” cuando en realidad hay pocas cosas que estén más lejos de esta metodología.
En el último curso de Magisterio se incluyen unas prácticas de varios meses en un cole, por lo que los alumnos van intercambiando impresiones sobre lo que esperaban del centro elegido (en función de la nota) y lo que les está pareciendo finalmente tras pasar un tiempo medianamente prolongado en dicha escuela. Se convocan reuniones para que se intercambien opiniones y se abran debates. Así que con esta etapa reciente, una puede saber cómo está el percal realmente, porque no dependes de la opinión de los padres, que no están diariamente en clase; ni de los propios maestros que, sinceramente, a veces andan muy cortos de autoevaluación y por tanto de autocrítica.
Y lo que se detecta es que en muchas ocasiones se utiliza el termino “trabajo por proyectos” muy a la ligera. Se tiende a asociar a cualquier manera de trabajar que no esté asociada a una editorial, incluso aunque la base sean las fichas. ¿Puede ser que los maestros actuales no sepan lo que son los proyectos de trabajo? No creo, la teoría es bastante clara… Entonces creo que lo que ocurre tiene que ser que algunos maestros no saben lo que NO es trabajar por proyectos.
Trabajar por proyectos no es que el maestro ponga un tema y los alumnos lo acaten, pero sobre todo no es imponerlo y no tener en cuenta las opiniones de los alumnos sobre el mismo. La verdad es que el hecho de que el tema venga propuesto por los niños es un gran elemento de motivación y sobre todo de significatividad, además de un ejercicio democrático, de toma de decisiones y de expresión de opiniones y argumentación (por aquello de que tienen que convencerse los unos a los otros de que el tema que les gusta es el mejor), pero si todavía no nos atrevemos a que elijan ellos (perfectamente comprensible), al menos deberíamos tener en cuenta si les gusta o no el tema, si tienen curiosidad por el mismo… porque basar el aprendizaje en algo que no les llama la atención, que no les inspira ningún interrogante, no tiene demasiado sentido. Y se acaba haciendo “proyectos” sobre cosas demasiado abstractas para los niños. El estate calladita que ya te gustará más el próximo tema está muy feo, y se usa.
Trabajar por proyectos no es corregir los errores en las actividades de conocimientos previos. Hay que hacer actividades de este tipo, pero si no sirven como hipótesis, para trabajar a partir de las dudas, o para comparar lo que sabíamos al principio del proyecto con todo lo que se ha aprendido al finalizarlo, ¿qué sentido tiene?
Trabajar por proyectos no es utilizar tus conocimientos para dar las respuestas correctas. A veces no nos damos cuenta, pero estamos utilizando la vieja concepción de educación, en la que el maestro tiene los conocimientos correctos, y sobre todo los únicos posibles sobre la faz de la tierra, y su misión es verterlos en la cabeza vacía (iba a escribir hueca pero me ha sabido hasta mal) de los alumnos. En definitiva, trabajar por proyectos no es impedir que los niños hagan hipótesis, experimenten, comprueben… 
Trabajar por proyectos no es utilizar el tema sólo en cierto tipo de actividades o en ciertas áreas. Es decir, el proyecto no sólo se debe usar para las manualidades y la lectoescritura, por ejemplo. Si hay una característica que verdaderamente define a la metodología por proyectos de trabajo, ésa es la globalización.
Trabajar por proyectos no es darle más importancia a una ficha que a la experimentación. Tenemos que perder el miedo a que los niños no aprendan si no hacen una ficha sobre lo que han aprendido, y sobre todo a que los padres crean que no trabajamos si no reciben al final del trimestre un libro con mil páginas con palabras copiadas de la pizarra.
Y, por supuesto, trabajar por proyectos no es decorar las fichas con motivos sobre el tema. Parece estúpido, pero lo más estúpido es la necesidad de aclararlo.
He de decir que entiendo las dificultades, sobre todo las que hoy tenemos, con tantos niños en el aula y tan pocos recursos económicos. Los proyectos llevan mucho trabajo detrás, pero como maestros debemos procurar que, a pesar de todo, nuestros alumnos reciban la mejor educación que pueda existir. Tenemos que mirarnos un poco al obligo y preguntarnos si realmente hago lo que digo que hago, porque si no es así, estaré mintiendo. Y puedo asegurar que hay centros con muy buena fama precisamente por su estilo metodológico en los que la realidad te pega una bofetada al comprobar que no es oro todo lo que reluce.
Disculpad si soy demasiado categórica en algunas afirmaciones, pero es un tema que me enerva.

¿Se te ocurre alguna no-característica de los proyectos de trabajo? Me gustaría conocerla, porque seguro que me dejo más de una ;

dimarts, 21 d’abril del 2015

Queremos expresar nuestro pésame a la familia del professor Abel Martínez y nuestro apoyo a toda la comunidad educativa del Instituto Joan Fuster.